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                   寶華路橋集團(tuán)：開(kāi)展道路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量提升百日行動(dòng) 著力打造一流城市交通保障服務(wù)商 

 
       為貫徹落實(shí)市“城市質(zhì)量提升年”和區(qū)“基層治理質(zhì)量年”的任務(wù)部署和要求，寶華路橋集團(tuán)聚焦基層治理，以問(wèn)題為導(dǎo)向，圍繞道路養(yǎng)護(hù)經(jīng)營(yíng)主業(yè)，自3月20日起至6月30日，開(kāi)展以“道路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量提升”為主題的“百日行動(dòng)”，多措并舉，全面發(fā)力，狠抓基層質(zhì)量管理，大力提升道路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和交通服務(wù)水平，著力創(chuàng)建一流城市交通保障服務(wù)商，更好地服務(wù)寶安區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
       道路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量提升，關(guān)乎寶華路橋集團(tuán)在激烈養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存與發(fā)展，關(guān)乎寶華路橋集團(tuán)作為交通保障類國(guó)有企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的能力和水平。為確保“百日行動(dòng)”落地生根、開(kāi)花結(jié)果，寶華路橋集團(tuán)研究制定下發(fā)了《提升道路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量百日行動(dòng)工作方案》，明確工作目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、重點(diǎn)工作、責(zé)任主體、完成時(shí)限、任務(wù)要求等行動(dòng)細(xì)則。同時(shí)強(qiáng)化組織發(fā)動(dòng)，集團(tuán)、各相關(guān)業(yè)務(wù)部門、6家下屬養(yǎng)護(hù)企業(yè)層層召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，重點(diǎn)抓好黨員干部和業(yè)務(wù)骨干的宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一目標(biāo)，為“百日行動(dòng)”開(kāi)展創(chuàng)造了良好氛圍。
       此次寶華路橋集團(tuán)“百日行動(dòng)”以“重心下移、網(wǎng)格劃分、責(zé)任到人、規(guī)范有序、精細(xì)管理”為目標(biāo)，針對(duì)集團(tuán)基層道路管養(yǎng)工作中存在的責(zé)任落實(shí)不明晰、監(jiān)督考核不到位、技術(shù)隊(duì)伍不夠強(qiáng)等突出問(wèn)題，采取“五個(gè)機(jī)制建設(shè)”逐個(gè)突破解決，一是推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化基層道路管養(yǎng)質(zhì)量管理。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和下屬養(yǎng)護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分別掛點(diǎn)重點(diǎn)管養(yǎng)的1條道路或重點(diǎn)項(xiàng)目，及時(shí)檢查和督導(dǎo)掛點(diǎn)道路或片區(qū)的養(yǎng)護(hù)情況。二是推進(jìn)管養(yǎng)范圍網(wǎng)格化機(jī)制建設(shè)，狠抓基層道路管養(yǎng)責(zé)任落實(shí)。將企業(yè)管養(yǎng)范圍進(jìn)行網(wǎng)格劃分，每一塊網(wǎng)格均落實(shí)到人，做到每一條路、每一座橋、每一個(gè)邊坡和擋墻、每一個(gè)易澇點(diǎn)和隱患點(diǎn)的管理責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，并制作成圖表上墻。三是推進(jìn)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)，提升基層道路管養(yǎng)活力。集團(tuán)制定下發(fā)集團(tuán)《道路養(yǎng)護(hù)考核方案》，設(shè)立了9項(xiàng)考核內(nèi)容和7項(xiàng)加分項(xiàng)目，實(shí)施了每月一考核機(jī)制，集團(tuán)考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子，企業(yè)考核基層員工，通過(guò)建立獎(jiǎng)罰分明、逐級(jí)考核有效激發(fā)基層活力。四是推進(jìn)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)基層道路管養(yǎng)技術(shù)力量。采取走出去、招進(jìn)來(lái)的方式，加強(qiáng)基層養(yǎng)護(hù)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，積極引進(jìn)技術(shù)人才，不斷充實(shí)和加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支技術(shù)全面、實(shí)力雄厚、能吃苦、敢擔(dān)當(dāng)?shù)牡缆佛B(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，為承擔(dān)更多的政府民生、應(yīng)急工程打基礎(chǔ)。五是推進(jìn)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量督查機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)基層道路管養(yǎng)質(zhì)量日常監(jiān)管。以集團(tuán)道路養(yǎng)護(hù)部為主體，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，成立兩個(gè)督查組，依據(jù)養(yǎng)護(hù)量化標(biāo)準(zhǔn)，不打招呼，不走過(guò)場(chǎng)，直接對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，每周對(duì)下屬養(yǎng)護(hù)企業(yè)進(jìn)行定量隨機(jī)巡查，督查臺(tái)帳每周通報(bào)。當(dāng)前，“百日行動(dòng)”開(kāi)展已有月余，各項(xiàng)道路養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制高效運(yùn)作，道路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)可控，道路養(yǎng)護(hù)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)有序，履約質(zhì)量得到業(yè)主認(rèn)可，初步取得較好成績(jī)。近期集團(tuán)下屬養(yǎng)護(hù)企業(yè)組織實(shí)施的寶民一路慢行系統(tǒng)整治提升方案受交通業(yè)務(wù)主管部門高度認(rèn)可，并在全區(qū)推廣。集團(tuán)應(yīng)急支援西灣公園二期清掃保潔和綠化修剪工程，受區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及城管、街道相關(guān)職能部門的高度肯定和表?yè)P(yáng)。
       下一步，寶華路橋集團(tuán)將“道路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量提升百日行動(dòng)”作為一個(gè)“檢查站”、“加油站”，更是作為一個(gè)“始發(fā)站”，及時(shí)總結(jié)鞏固“百日行動(dòng)”經(jīng)驗(yàn)成果、優(yōu)化改革管理機(jī)制和體制，切實(shí)提高道路養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量及履約水平，全力打造“質(zhì)量國(guó)企”，為建設(shè)“濱海寶安、產(chǎn)業(yè)名城、活力之區(qū)”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

                           集團(tuán)下屬企業(yè)召開(kāi)“百日行動(dòng)”動(dòng)員部署會(huì)


                          集團(tuán)下屬長(zhǎng)筑公司實(shí)施的寶民路人行道維修整治項(xiàng)目被轄區(qū)交通局列為樣板項(xiàng)目


          集團(tuán)應(yīng)急支援西灣公園二期清掃保潔和綠化修剪工程，受區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及城管、街道相關(guān)職能部門的高度肯定和表?yè)P(yáng)