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會議首先由財務(wù)結(jié)算中心負責人朱艷青同志就2019年企業(yè)全面預(yù)算管理工作的總體要求和目標，以及主要工作內(nèi)容、分工安排進行了說明。

隨后，集團財務(wù)總監(jiān)何艷對2019年度全面預(yù)算工作提出要求：1、做好2018年預(yù)算執(zhí)行情況分析，為2019年全面預(yù)算工作打好基礎(chǔ)；2、優(yōu)化預(yù)算考核工作機制，將全年預(yù)算管理納入績效考核范圍，重點關(guān)注預(yù)算執(zhí)行情況波動較大的項目及企業(yè)；3、控制費用，尤其是五項費用，原則上不可上調(diào)；4、對下屬企業(yè)的預(yù)算，相關(guān)部門須嚴格把關(guān)；5、財務(wù)結(jié)算中心要做好對各預(yù)算單位及各部門的統(tǒng)籌工作，對于有分歧的問題需要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報；6、注意編制工作安排的時間節(jié)點，在截止日前完成相應(yīng)的預(yù)算工作。

接著，集團副總經(jīng)理蘇毅同志作了會議總結(jié)，對2019年預(yù)算工作做出指示：各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員要把好關(guān)，轉(zhuǎn)變?nèi)骖A(yù)算管理機制，做好預(yù)算審核工作。他指出全面預(yù)算編制不僅僅是財務(wù)部門的工作，更需要各企業(yè)、各業(yè)務(wù)部門共同負責、協(xié)同配合。希望各單位高度重視，積極推動各項工作的落實，提出改進工作的好思路和好想法，共同努力，圓滿完成2019年全面預(yù)算編制工作。

最后，財務(wù)結(jié)算中心夏露及人力資源部蔡新志對各部門各企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)展開了全面預(yù)算培訓。